Moi · Lecture comportementale
Portrait et méthode
Comment je fonctionne, ce qui me met en mouvement, ce que j'exige et ce qui me fait décrocher. Y compris les points de vigilance, parce qu'un portrait qui ne comporterait que des qualités ne servirait à rien.
Ce texte n'est pas un diagnostic psychologique ou psychiatrique. C'est une lecture comportementale fondée sur une manière de communiquer, de décider, de conduire des projets et d'interagir. Il doit être lu comme une grille de lecture, jamais comme une étiquette : une personnalité change selon le contexte, les relations, les responsabilités et les périodes de vie.
Profil général
Une personnalité intense. Quand un sujet m'intéresse, je ne m'y engage pas à moitié : je cherche à comprendre, améliorer, refaire et pousser plus loin jusqu'à obtenir quelque chose qui corresponde vraiment à ce que j'avais en tête. L'à-peu-près me satisfait difficilement.
Je suis également très orienté vers l'action. Là où certaines personnes passent beaucoup de temps à réfléchir avant d'agir, je commence, je teste, je corrige et je recommence. Mon fonctionnement naturel tient en quatre temps : idée, réalisation, critique, amélioration.
Cela vaut aussi bien pour un référentiel de sécurité que pour une association qui démarre. Je préfère une première version imparfaite mise entre les mains de quelqu'un plutôt qu'une version parfaite qui n'existe encore que dans une réunion.
Le moteur
Voir toujours plus loin, toujours plus haut
Pour l'entreprise, mais aussi pour soi.
Se lancer des défis personnels revient tout simplement à se tester. Relever des défis permet de sortir de sa zone de confort : cela oblige à changer son comportement, ses habitudes et sa routine en quête d'un résultat précis.
Pour ma part, j'aime expérimenter de nouvelles choses, et réussir dans ces nouvelles entreprises. S'attaquer à un nouveau défi permet de mieux se connaître, de repousser ses limites et de mettre en pratique cette expression un peu usée mais parfaitement juste : sortir de sa zone de confort.
C'est probablement l'explication la plus honnête de la diversité de mon parcours. Prendre la présidence d'une fédération nationale, apprendre à générer un site statique, monter une association de solidarité territoriale, co-animer un groupe de travail entre RSSI ou préparer un roadtrip de cinq mille kilomètres : ce sont à chaque fois des terrains que je ne maîtrisais pas au départ. C'est précisément pour cela qu'ils m'ont intéressé.
Le confort n'apprend rien. Un projet où je sais déjà tout faire me lasse en quelques semaines ; un projet où je dois tout apprendre me tient des années.
La méthode
Construire avec les autres
Je mets un point d'honneur à travailler en collaboration avec les autres et à favoriser un environnement positif.
J'aime encourager et motiver mes collègues, tout en restant ouvert à leurs idées et en favorisant le dialogue. J'essaie toujours de trouver un équilibre entre l'efficacité et la bienveillance, en cherchant des solutions innovantes pour répondre aux besoins de l'équipe et des projets.
Je suis convaincu que les résultats se construisent ensemble et qu'un bon leadership repose sur l'écoute et la capacité à s'adapter. Mon objectif est d'apporter ma contribution en veillant à rester flexible et en prenant soin de maintenir une bonne dynamique collective.
C'est un point d'équilibre que je surveille en permanence, parce qu'il est en tension avec mon exigence naturelle. Être exigeant sur le résultat et bienveillant avec les personnes n'est pas contradictoire — mais cela ne va pas de soi non plus, et cela demande de se corriger régulièrement.
La qualité que je place au-dessus
La fidélité
L'engagement dit ce que l'on promet. La fidélité dit ce que l'on fait de cette promesse une fois que l'enthousiasme des débuts est retombé.
25 ans
Vingt-cinq ans dans la même entreprise. Assez longtemps pour connaître ses forces, ses défauts et ses zones d'ombre — et pour que les gens sachent, eux aussi, à quoi s'attendre avec moi.
30 ans
Trente ans avec la même personne qui partage ma vie. C'est la fidélité la plus exigeante, parce que c'est la seule qui se rejoue tous les jours.
Ceux qui le méritent
Une fidélité en amitié avec celles et ceux qui le méritent. Elle se donne largement, mais elle se donne à des gens précis — pas à une liste de contacts.
Le raisonnement
Sans engagement et sans fidélité, il n'y a pas de confiance.
Comment avoir confiance en quelqu'un qui ne tient pas ses engagements ? Comment se fier à un comportement de girouette, qui passe d'une entreprise à une autre tous les six mois ? La durée n'est pas une vertu en soi — mais elle est la seule preuve qu'on ne peut pas simuler. On peut jouer la loyauté pendant trois mois. Pas pendant vingt-cinq ans.
Cela ne signifie pas qu'il faille rester par immobilisme, ni qu'un changement de poste soit suspect en lui-même. Une opportunité se saisit, une situation qui ne fonctionne plus se quitte, et parfois partir est la décision la plus honnête. Ce que je regarde, c'est autre chose : la façon dont on part. Prévenir, transmettre, terminer ce qu'on avait commencé, ne pas laisser d'ardoise derrière soi. On ne juge pas quelqu'un sur le fait qu'il s'en aille, mais sur ce qu'il laisse derrière lui.
C'est aussi une conviction sur ce que la fidélité produit. Elle crée de la mémoire commune, elle permet de dire les choses franchement sans que la relation vacille, et elle donne le droit d'être en désaccord. Avec quelqu'un qui restera, on peut se disputer ; avec quelqu'un qui sera parti dans six mois, on se contente de ménager.
Le respect de la parole donnée fait l'homme. C'est la phrase la plus simple de tout ce site, et probablement la seule dont je n'accepte aucune exception.
Parcours professionnel
Le CV, en résumé
Un parcours qui n'a pas commencé par la sécurité : il a commencé par l'exploitation, le support et les applications métier. C'est ce qui explique une bonne partie de ma manière de travailler.
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RSSI · Transgourmet France
Responsable de la sécurité des systèmes d'information d'un grossiste alimentaire du groupe Coop, entité essentielle au sens de NIS2. Construction de la fonction et de l'équipe cybersécurité, dont un poste dédié à la sécurité des identités et à la gestion des accès à privilèges. Gouvernance, conformité, gestion de crise, résilience et sensibilisation.
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Sécurité des identités et des données
Refonte du contrôle des identités après un constat sans détour : aucune visibilité ni traçabilité sur la création et la suppression des comptes. Mise en place d'un portail d'authentification unique et de gestion des accès à privilèges, avec un partenaire du marché et un intégrateur. En parallèle, cadrage des usages Microsoft 365 et Azure pour maîtriser les partages et contenir le risque de fuite de données.
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CESIN et CLUSIR Nouvelle-Aquitaine
Membre du CESIN, mentor auprès de RSSI en prise de poste et co-coordinateur du groupe de travail « La Bible du RSSI Junior ». Participation aux travaux du CLUSIR Nouvelle-Aquitaine, notamment comme observateur lors d'un exercice de cybercrise régional organisé avec l'ANSSI.
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Responsable national · assistance de proximité et force de vente
Au sein du groupe Transgourmet, à Bordeaux. Management d'une équipe de dix collaborateurs, gestion d'un parc de plus de 2 500 postes utilisateurs dont 600 nomades, rédaction de procédures normalisées, intégration de mesures de niveau de service dans la gestion des appels et accompagnement des utilisateurs.
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Président · Fédération des Bikers de France
Direction bénévole d'une fédération nationale : représentation auprès des élus et des institutions, mobilisations sur le contrôle technique des deux-roues et les ZFE, création du Run Bikers Tour de France et du label Villages Bikers de France, développement des ressources propres de la fédération.
Compétences clés
Gouvernance de la sécurité et analyse de risques · conformité NIS2 et ISO 27001 · sécurité des identités et des accès à privilèges · sécurité du cloud et de la donnée · détection et réponse à incident · gestion de crise et continuité d'activité · sécurité des environnements industriels et objets connectés · encadrement des usages de l'IA.
Ce que j'apporte
Traduire un risque technique en décision de direction générale. Fédérer des équipes qui ne dépendent pas de moi. Construire des dispositifs que les métiers acceptent de tenir dans la durée. Et transmettre : mentorat, groupes de travail, vulgarisation pour les petites structures.
Traces publiques
Étude de cas LeMagIT sur la sécurisation des données sur Azure, témoignages éditeurs sur le programme de sécurité des identités, publications régulières sur LinkedIn et contribution au référentiel du CESIN destiné aux RSSI juniors.
Traits dominants
Huit lignes de force
Une personnalité de meneur
Je prends naturellement la position de celui qui organise, entraîne et structure. Je n'attends pas nécessairement que quelqu'un d'autre prenne l'initiative : quand j'identifie un besoin, mon réflexe est « qu'est-ce qu'on fait concrètement ? ». J'ai davantage un tempérament d'acteur que d'observateur.
Un fort besoin de cohérence
Je supporte assez mal les incohérences. Un travail fait à moitié, une explication qui ne tient pas debout, un décalage entre ce qui est annoncé et ce qui est réellement fait : cela m'agace vite. En contrepartie, je suis prévisible — quand les règles sont claires et respectées, la relation devient simple.
Le respect des engagements
C'est, avec la fidélité, le point le plus structurant chez moi. Une parole donnée m'engage, et j'attends la même chose en retour. Je ne demande à personne d'être infaillible : je demande que ce qui a été promis soit tenu, ou qu'on prévienne à temps quand ce n'est plus possible. Un engagement qu'on abandonne sans un mot vaut, à mes yeux, bien plus qu'un simple retard.
Écouter et s'adapter
Un bon leadership repose sur l'écoute et la capacité à s'adapter. Je cherche à encourager, à motiver et à rester ouvert aux idées des autres, parce que les résultats se construisent ensemble. Rester flexible et préserver la dynamique collective fait partie du travail, pas de la décoration.
Intuitive et itérative
Malgré cette exigence de précision, mon fonctionnement n'est pas principalement procédural. J'ai une vision mentale assez forte de ce que je veux obtenir, et je sens vite si une proposition fonctionne ou non — parfois avant de pouvoir expliquer pourquoi. J'ajuste par comparaison avec l'image que je porte déjà en tête.
Imaginer, puis matérialiser
Je passe volontiers de la communication à l'identité graphique, d'un site à un événement, d'un projet professionnel à un projet associatif. Ma particularité est que je n'aime pas seulement imaginer : beaucoup de gens créatifs accumulent les idées, chez moi revient toujours le réflexe « comment est-ce qu'on le fait réellement ? ».
Un côté protecteur assumé
Derrière un côté parfois très direct, il y a une logique de protection. Une part importante de mon énergie se porte vers des personnes, des groupes ou des causes qui me semblent devoir être aidés ou défendus. Le raisonnement suit toujours la même séquence : « quelqu'un doit faire quelque chose », puis « faisons-le ».
La compétence avant le titre
Je ne suis pas opposé à l'autorité, mais je suis très sensible à sa légitimité. Une personne compétente, claire et capable de décider obtient facilement mon respect. Quelqu'un qui s'appuie principalement sur son statut sans démontrer de compétence le perd tout aussi vite.
Ce qui tient tout
Loyauté et parole donnée
La loyauté occupe une place centrale dans mon fonctionnement. J'accorde beaucoup de valeur aux groupes humains, à l'appartenance, aux engagements pris, à la parole donnée et au fait d'être présent quand les autres en ont besoin.
En contrepartie, je ressens fortement la trahison, l'injustice, l'ingratitude et l'abandon d'un engagement. La confiance est généreusement accordée quand elle est méritée, mais elle est beaucoup plus difficile à reconstruire une fois sérieusement abîmée.
Ce que « respecter ses engagements » veut dire concrètement
- Dire non est acceptable ; disparaître ne l'est pas. Refuser une mission ne pose aucun problème. L'accepter puis ne plus donner de nouvelles en pose un.
- Une difficulté se dit. Un imprévu familial, professionnel ou personnel se comprend et s'accompagne, à condition d'être annoncé. C'est le silence qui abîme, pas l'obstacle.
- Une consigne est une décision, pas une suggestion. Quand un cadre a été posé et accepté collectivement, on l'applique — ou on le rediscute ouvertement avant, jamais en le contournant après.
- Ce que j'exige, je me l'applique. Un dirigeant qui demande de la rigueur et n'en donne pas lui-même perd toute légitimité en quelques semaines.
C'est ce principe qui relie mes engagements les plus éloignés en apparence. Une politique de sécurité qu'on ne tient pas, un run promis à une commune qu'on annule sans explication, un patch porté par quelqu'un qui n'assume plus ses obligations : c'est la même faute, dans trois univers différents.
Sensibilité
Une carapace, et ce qu'il y a dessous
Mon style est direct. Je peux être chaleureux, enthousiaste et convivial, mais j'emploie peu de précautions quand je veux faire avancer quelque chose. L'avantage : avec moi, on sait où l'on va. Le revers : des personnes plus hésitantes ou plus diplomatiques peuvent lire mon intensité comme de l'agressivité alors que je cherche surtout de la clarté.
Je ne suis pas quelqu'un de froid pour autant. Il existe au contraire une charge affective assez forte, que je transforme volontiers en action. Quand quelque chose me touche, mon premier réflexe n'est pas de rester longtemps dans l'émotion mais de chercher ce que je peux faire. L'action devient alors une manière de reprendre prise sur la situation.
C'est probablement l'origine des Affamés du Bitume. Voir des territoires en difficulté et se demander « qu'est-ce qu'on peut faire, concrètement, avec ce que nous savons faire ? » plutôt que de commenter la situation.
Lucidité
Mes points de vigilance
Ma principale force et mon principal danger sont probablement les mêmes : quand quelque chose compte pour moi, je m'y engage énormément.
Vouloir tout porter
Quand quelqu'un dispose de beaucoup d'énergie et d'une forte capacité d'initiative, l'entourage finit naturellement par lui laisser de plus en plus de choses. Comme elle sait les faire, elle continue. L'enchaînement devient : idée, engagement, responsabilité, nouvelle idée, nouvel engagement — puis surcharge.
L'impatience
Ma vitesse de réflexion dépasse parfois celle de mon environnement. Quand quelque chose me paraît évident, j'ai du mal à comprendre pourquoi ce n'est pas déjà réglé. Mon enjeu est de distinguer « cette personne ne veut pas comprendre » de « cette personne ne fonctionne simplement pas à ma vitesse ».
Le coût de la déception
Parce que j'accorde ma confiance largement et que j'attache une valeur forte à la parole donnée, un manquement pèse chez moi plus lourd qu'il ne le devrait objectivement. Savoir faire la différence entre un manquement isolé et un comportement durable est un travail permanent.
Synthèse
Je préfère essayer, me tromper, corriger et avancer plutôt que rester immobile à attendre que les choses se fassent toutes seules.Christophe Bériol
Un tempérament de bâtisseur plutôt que de spectateur. Une personnalité intense, créative, volontaire et très orientée vers l'action, avec un besoin marqué de cohérence, de loyauté et d'efficacité — équilibré par une conviction : les résultats se construisent ensemble. Sous une communication parfois très directe se trouve une sensibilité plus importante qu'il n'y paraît.